Smart Project Delivery
Projekte steuern. Strukturen aufbauen. Sauber übergeben.
Ich steuere komplexe IT-Projekte und baue digitale Strukturen auf – von der ersten Anforderung bis zur Übergabe in den stabilen Betrieb. Kein Wartungsvertrag, kein Vendor-Lock-in.
Erstgespräch vereinbarenAnforderung & Konzeption
Ziele, Anforderungen und Lösungsdesign – gemeinsam mit Fachbereich und IT sauber definiert.
Steuerung & Umsetzung
Koordination aller Teams, Dienstleister und Gewerke – mit klarem Blick auf Termine, Budget und Risiken.
Dokumentation & Abnahme
Nachvollziehbare Dokumentation und strukturierte Abnahme – keine offenen Enden.
Übergabe in den Betrieb
Geordnete Übergabe an Ihr Betriebsteam – so dokumentiert, dass es ohne mich läuft.
Portfolio
Vier Wege, wie ich Ihr Vorhaben voranbringe
Projektsteuerung
End-to-End-Leitung komplexer IT-Projekte – klassisch, hybrid oder agil. Vom Kick-off bis zur Betriebsübergabe.
Zum Portfolio →PMO-Services
Governance, Reporting und Meilenstein-Tracking – als Aufbau von null oder laufende Unterstützung.
Zum Portfolio →Projekt-Setup & -Rettung
Neue Vorhaben sauber strukturieren – oder festgefahrene Projekte analysieren und zurück auf Kurs bringen.
Zum Portfolio →Digitalisierungsprojekte
Tools, Cloud und Infrastruktur von null aufbauen – herstellerneutral, dokumentiert und übergeben.
Zum Portfolio →Projektsteuerung
Komplexe IT-Projekte brauchen jemanden, der die Fäden zusammenhält – über Teams, Dienstleister und Gewerke hinweg, von der ersten Anforderung bis zur Übergabe in den Betrieb.
Portfolio
- ✓End-to-End-Leitung: von der Konzeption über die Umsetzung bis zur Betriebsübergabe
- ✓Rollouts und Migrationen: Arbeitsplatz, Cloud, Netzwerk, Rechenzentrum
- ✓Koordination mehrerer Dienstleister, Gewerke und interner Teams
- ✓Budget-, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement
- ✓Methodik nach Vorhaben: klassisch, hybrid oder agil (PRINCE2, Scrum)
Kommt Ihnen das bekannt vor?
PMO-Services
Transparenz und Steuerbarkeit für Ihre Projekte – ob als Aufbau eines PMO von Grund auf oder als laufende Unterstützung, die Ihr Management entscheidungsfähig macht.
Portfolio
- ✓PMO-Aufbau von null: Strukturen, Templates, Prozesse
- ✓Laufende PMO-Unterstützung: Reporting, Meilenstein- und Abhängigkeitstracking
- ✓KPI-Reporting konzipieren und automatisieren
- ✓Entscheidungsvorlagen und Präsentationen bis Vorstandsebene
- ✓Audit- und Governance-Koordination
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Projekt-Setup & -Rettung
Bevor es losgeht – oder wenn nichts mehr geht: Ich strukturiere neue Vorhaben sauber und bringe festgefahrene Projekte zurück auf Kurs.
Portfolio
- ✓Anforderungsworkshops und Prozessaufnahme mit Fachbereichen und IT
- ✓Lösungsdesign und Business Cases als Entscheidungsgrundlage
- ✓Projekt-Health-Check: strukturierte Analyse festgefahrener Vorhaben
- ✓Neustrukturierung: Scope, Plan, Rollen und Governance
- ✓Change- und Kommunikationskonzepte für betroffene Bereiche
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Digitalisierungsprojekte
Digitale Strukturen von null: Tools, Cloud und Infrastruktur – herstellerneutral ausgewählt, sauber aufgebaut, dokumentiert und an Ihr Betriebsteam übergeben.
Portfolio
- ✓Tool-Auswahl und -Einführung (CRM/ERP, Collaboration) – herstellerneutral
- ✓Cloud-Setup: Azure-Tenant, Identitäten, Domains
- ✓Infrastruktur-Basics: Backup, Clients, Netzwerk
- ✓Brand und Web: Design, Webseite, Pitch-Material
- ✓Dokumentation und Betriebsübergabe als fester Projektabschluss
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Referenzen
Belege statt Buzzwords
Eine Auswahl – aus Vertraulichkeitsgründen ohne Kundennamen. Zum Aufklappen: Ausgangslage und Ergebnis. Gern mehr im persönlichen Gespräch.
Cloud-Arbeitsplatz-Rollout für 15.000 Nutzer Public Sector
Ergebnis: Rollout im laufenden Betrieb gesteuert – über alle Fachbereiche, Dienstleister und Gewerke hinweg.
Netzwerk-Transformation über 20+ Standorte Energie
Ergebnis: Standortübergreifender Rollout mit klarer Steuerung – inkl. frühzeitiger Einbindung ins Lösungsdesign.
PMO in strategischen Digitalisierungsprogrammen Versicherung
Ergebnis: Programm-Steuerung, Meilenstein-Governance und entscheidungsreife Vorlagen bis auf Vorstandsebene.
Globale Rechenzentrums-Konsolidierung von 6 auf 3 Standorte Finanzwesen
Ergebnis: PMO-Koordination der Konsolidierung auf hyperkonvergente Infrastruktur – inkl. Auditbegleitung und Überführung in externen Betrieb.
Kompletter Digital-Stack für ein junges Beratungsunternehmen B2B-Beratung
Ergebnis: Cloud, Backup, Domains, Business-Tools, Brand und Webseite aufgebaut – dokumentiert und an das Betriebsteam übergeben.
Über mich
Kevin Leuze
Seit über neun Jahren steuere ich IT-Projekte – vom globalen Konzernprogramm bis zum kompletten Digital-Aufbau eines jungen Unternehmens. Mein roter Faden: Struktur schaffen, Umsetzung treiben, sauber übergeben.
Ich arbeite konzeptionell und analytisch, aber mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität. Was ich aufbaue, dokumentiere ich so, dass Ihr Team es ohne mich betreiben kann – das ist mein Qualitätsmaßstab.
Stationen u. a. in Versicherungs- und Finanzkonzernen, im IT-Systemhaus und im öffentlichen Sektor. Zuhause in Stuttgart, einsatzbereit vor Ort und remote.
Structured. Delivered.
Kein Projekt ohne Struktur. Keine Struktur ohne Übergabe. Das ist mein Versprechen – von der ersten Anforderung bis zum stabilen Betrieb.
Kontakt
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