Smart Project Delivery

Projekte steuern. Strukturen aufbauen. Sauber übergeben.

Komplexe IT-Projekte steuern, digitale Strukturen aufbauen, von der ersten Anforderung bis zur geordneten Übergabe in einen stabilen Betrieb. Kein Wartungsvertrag, kein Vendor-Lock-in.

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9+Jahre Erfahrung

50+Projekte

6+Branchen

Anforderung & Konzeption

Ziele, Anforderungen und Lösungsdesign – gemeinsam mit Fachbereich und IT sauber definiert.

Steuerung & Umsetzung

Koordination aller Teams, Dienstleister und Gewerke – mit klarem Blick auf Termine, Budget und Risiken.

Dokumentation & Abnahme

Nachvollziehbare Dokumentation und strukturierte Abnahme – keine offenen Enden.

Übergabe in den Betrieb

Geordnete Übergabe an Ihr internes oder externes Betriebsteam – so dokumentiert, dass der Betrieb stabil läuft.

Leistungen

Vier Wege, Ihr Vorhaben voranzubringen

Projektsteuerung

End-to-End-Leitung komplexer IT-Projekte, klassisch, agil oder hybrid. Vom Kick-Off bis zur Betriebsübergabe.

PMO-Services

Governance, Reporting und Meilenstein-Tracking, als Aufbau von null oder laufende Unterstützung.

Projekt-Setup & Rettung

Neue Vorhaben sauber strukturieren, oder festgefahrene Projekte analysieren und zurück auf Kurs bringen.

Digitalisierungsprojekte

Tools, Cloud, Infrastruktur und Artificial Intelligence von null aufbauen, herstellerneutral, dokumentiert und übergeben.

Referenzen

Belege statt Buzzwords

Eine Auswahl aus der Projektpraxis. Zum Aufklappen: Ausgangslage, Rolle und Ergebnis.

Kompletter Digital-Stack für ein junges Beratungsunternehmen B2B-Beratung

Ausgangslage: „Wir gründen – und brauchen die komplette IT." – Neugründung ohne Infrastruktur, Tools oder Auftritt.Rolle: Aufbau & ProjektleitungErgebnis: Cloud, Backup, Domains, Business-Tools, Brand und Website aufgebaut, vollständig dokumentiert und an das Betriebsteam übergeben.

Cloud-Arbeitsplatz-Rollout für 15.000 Nutzer Public Sector

Ausgangslage: „Der Rollout muss laufen, ohne den Betrieb zu stören." – Migration unter strengen DSGVO-Anforderungen, inkl. Sonderprozessen und Kompatibilitätsbewertung.Rolle: IT-Project ManagerErgebnis: Rollout im laufenden Betrieb gesteuert – über alle Fachbereiche, Dienstleister und Gewerke hinweg.

Netzwerk-Transformation über 20+ Standorte Energie

Ausgangslage: „Zu viele Dienstleister, keiner koordiniert." – Mehrere Vendoren und technische Gewerke, kein gemeinsamer Plan.Rolle: IT-Project ManagerErgebnis: Standortübergreifender Rollout mit klarer Steuerung – inkl. frühzeitiger Einbindung ins Lösungsdesign.

Aufbau & Steuerung eines PMO für ein Dekommissionierungsprogramm Versicherung

Ausgangslage: Zusammenschluss vieler Stilllegungsprojekte zu einem Programm – ohne übergreifende Steuerung und Reporting.Rolle: PMO-Aufbau & -SteuerungErgebnis: PMO-Struktur von Grund auf aufgebaut – Programmplan, Business Case, Governance über KPIs und Prozesse sowie Fortschrittsberichte fürs Management.

PMO-Mitglied in strategischem Digitalisierungsprogramm Versicherung

Ausgangslage: „Das Management fragt nach Status – wir haben keinen." – Großprogramm mit dutzenden Workstreams und Abhängigkeiten.Rolle: PMO-MitgliedErgebnis: Meilenstein-Governance, Business Cases und entscheidungsreife Vorlagen bis auf Vorstandsebene.

Globale Rechenzentrums-Konsolidierung von 6 auf 3 Standorte Finanzwesen

Ausgangslage: Weltweit verteilte Rechenzentren, hohe Kosten und anstehendes Audit – parallel Einführung einer hyperkonvergenten Infrastruktur mit Outsourcing an einen externen Dienstleister und Umbau der Organisation zu einer Service-Struktur.Rolle: IT-Project Manager – Steuerung von Taskforces, Audit und TeilprojektenErgebnis: Rechenzentrums-Standorte von 6 auf 3 reduziert und in einen stabilen externen Betrieb überführt.

Über uns

KL Consulting

Wir bringen über neun Jahre Projekterfahrung mit – vom globalen Konzernprogramm bis zum kompletten Digital-Aufbau eines jungen Unternehmens. Unser roter Faden: Struktur schaffen, Umsetzung treiben, geordnet übergeben.

Konzeptionell und analytisch, aber mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität. Was wir aufbauen, übergeben wir so, dass Ihr Team den Betrieb direkt übernehmen kann, das ist unser Qualitätsmaßstab.

Stationen u. a. in Versicherungs- und Finanzkonzernen, im IT-Dienstleistungssektor, Beratung, Automobilbranche und im öffentlichen Sektor. Ansässig in Stuttgart, einsatzbereit vor Ort und remote.

In der Projektarbeit greifen wir auf PRINCE2, Scrum, ITIL 4 und COBIT zurück. Was davon zum Einsatz kommt, entscheidet das Vorhaben: klassisch, agil oder hybrid.

Methodik

Structured. Delivered.

Kein Projekt ohne Struktur. Keine Struktur ohne Übergabe. Das ist unser Versprechen, von der ersten Anforderung bis zum stabilen Betrieb.

Kontakt

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen

Unverbindlich und ehrlich: Sie schildern die Lage, bekommen eine klare Einschätzung, ob und wie wir helfen können, dann finden wir einen passenden Termin.

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